Stärken-Schwächen-Analyse

Mittels der Stärken-Schwächen-Analyse soll zusätzlich zu Controlling-Daten Handlungsbedarf im Sportverein aufgezeigt werden. Damit wird ein wichtiger Schritt zur strategischen Vereinsführung vollzogen.

Eine erste Antwort auf die Fragen

•  Welche Stärken haben wir?
•  Welche Schwächen haben wir?

kann bei einer Vorstandssitzung gesammelt werden. Aber die Gültigkeit der Analyse ist auch davon abhängig, inwieweit die anderen Gruppierungen im Verein einbezogen werden. Schließlich ist auch ein Sportvereins-Vorstand nicht vor Betriebsblindheit gefeiht. Also macht es Sinn, z. B. je Abteilung eine solche Sammlung vornehmen zu lassen. Noch besser ist eine Klausurtagung an einem Wochenende. Funktionäre, Mitarbeiter und Mitglieder des Vereins erarbeiten gemeinsam ein Stärken-Schwächen-Profil des eigenen Sportvereins.

Sowohl bei den Stärken als auch bei den Schwächen wird mit Klebepunkten eine Reihenfolge ermittelt. Z. B.:

Stärken

• Welche unserer Stärken sind am wichtigsten für unseren Verein?
• Welche Stärken können wir am ehesten weiter ausbauen?

Schwächen

• Welche Schwächen wiegen für die Stellung unseres Vereins am schwersten?
• Welche Schwächen sollen wir als erstes beseitigen?
• Welche Schwächen können wir am leichtesten beseitigen?

Diese Fragen beziehen sich vor allem auf die Erfahrungen im eigenen Sportverein in Vergangenheit und Gegenwart. Zwei weitere Fragen öffnen den Blick in die Zukunft:

• Welche Gefahren gibt es für unseren Sportverein? (z. B. Aufbau eines Fitness-Centers in der Nachbarschaft)
• Zustand der vereinseigenen Sportanlagen (Überalterung der Vereinsführung)
• Was sind die Chancen für unseren Sportverein? (z. B. gute Nachwuchs-Sportler, breite Unterstützungsbasis, gesunde Finanzlage)

Als Konsequenz gilt es, Gefahren möglichst abzuwenden und Chancen zielgerichtet zu ergreifen.